硅谷一线的AI从业者几乎都在说同一句话：模型越来越强，工时反而越长。九块屏幕上的智能体随时等待指令，判断力和注意力成了新的瓶颈。工具接管了执行，人却被卷着停不下来，这套机制值得每一个重度使用AI的人想清楚。
AI替你做得越多，你越要守住判断力和注意力。
前段时间，我、罗老师、万老师在硅谷做调研，采访了一圈AI一线的人。
聊下来，我们发现一个特别拧巴的事，几乎每个人都在说同一句话：AI越来越强了，可我的工作时间不但没变短，反而更长了。
最开始，这个话题来自我和罗老师落地硅谷，刚见到万老师的时候，彼此交流最近的AI使用心得。
大家本来还以为只是自己的情况，甚至还会归结到时间管理能力上。但当我们跟更多朋友聊下来，发现随着AI能力变强，我们每个人的工作时长都在延长。
AI为什么让人越来越忙你想想，这不对啊。我们不是一直被教育，AI是来帮我们干活的，可以把重复的、繁琐的活儿都接走，咱们就能腾出手来早点儿下班，去喝咖啡、去思考人生了吗？
结果呢，真正天天泡在AI里的人，一个比一个忙，一个比一个累。
我脑子里立刻蹦出来一个最典型的嘉宾，就是我们这趟硅谷行采访过的AI科学家杨光宇。
他之前在MIT做计算神经科学研究，做过一个特别出圈的项目，就是让1000个智能体在《我的世界》里自己涌现出社会。
万老师给我们介绍他时，说他是自己身边把智能体用到出神入化的人。
就这么一位大牛，那天一坐下来，就跟我们聊起自己现在的工作状态，说自己在反思三个月前用AI的情况。
因为当时的画面是这样的：他把三张桌子拼一块儿，上面架了九个屏幕，每个屏幕上又开着一堆窗口，全是AI智能体在跑任务。
他自己描述那种感觉，就是被AI卷着往前跑，根本停不下来。因为时时刻刻，不同的屏幕上都有智能体停下来，等着他的指挥棒。
他还说了一句让我到现在都忘不掉的话：玩游戏废寝忘食，你会觉得丢脸；可用AI工作废寝忘食，你会觉得自豪，有一种道德上的优越感。所以AI工作这个东西，比游戏还容易上瘾。
对，就是那种感觉：AI没把你从以前的活儿里解放出来，而是让你觉得自己力大无穷，然后给自己派了一百个新活儿。
能力变便宜，判断变昂贵为什么会这样？我最近正好看了一篇长文，是Every的联合创始人丹·希珀写的，标题叫《After Automation》，讲的就是自动化真正发生之后，到底怎么了。
文章很长，很有干货，而且他还做了两个版本，一个是给人看的，一个是给AI看的，非常有意思。
他提出的问题是：自己的公司把能自动化的全自动化了，Codex、Claude Code铺满整个公司，结果人一个没少，活儿反而更多。
先介绍下这个公司，人数不多，三十多人，但每个人能力都很强，之前很多人都是某些公司的技术骨干或者联合创始人。
大部分人都自己写技术博客，基本都是又有技术能力、又有行业经验、还有表达能力的AI从业者。
他给的解释，我觉得说到根上了：AI干的事，是把昨天的能力变便宜。
以前你不会写代码，现在能写了。以前你不会做调研、不会剪视频、不会画图，现在张嘴一句话，五分钟就出一个。
便宜供给制造AI泔水既然这么便宜，你就真去做了。而且不光你做，所有人都在做。于是满世界一下子涌出来一大堆东西，长得还都差不多。
行业内给这种东西起了个名字，叫「AI slop」，就是那种泛滥的、平庸的、你一眼扫过去毫无记忆点的糊状物。咱们国内翻译过来更加精妙，叫做「AI泔水」。
我这边现成就有个例子。我在某个群里看到有人用AI一天更新二十多篇公众号文章，维护了一大堆账号。
你猜每篇阅读量多少？当时该死的好奇心作祟，我还点进去看了，发现每篇的点击量就是2或者3。对，就是个位数。
那瞬间我就觉得自己好蠢，一个五百人的群里，就我这么好奇，还点进去看。你看，他内容的产量翻了几十倍，可那些内容跟没生出来一样，掉进海里连个泡都不冒。
稀缺的是「不一样」问题就在这儿。当所有人都能便宜地生产同一种东西，这种东西就不值钱了。真正值钱的，反过来变成了「不一样」，或者说，是非共识。
而这个「不一样」，AI给不了，它只能来自一个活在此刻、有自己判断的人。
这就是丹那篇文章最锋利的一点：未来越自动化，需要人来判断的活儿不是越少，而是越多。
AI拿不走你的「不一样」所以聊到这儿，我想先跟你说第一件事：别怕。相信很多朋友都听了太多AI要取代咱们的说法，听得心里发慌。
但你想想上面这个逻辑，当所有人都能便宜地生产一样的东西，那我们身上唯一拿不走的，恰恰是那个「不一样」。是那个有想法的人。
丹有个比喻我特别喜欢，他说人是三明治的两片面包。
前面那片，你负责把框架定好：这事该往哪个方向去，什么算好，什么算不好。后面那片，你负责最后判断：出来的东西行不行，能不能拿出手。
中间那层夹心，交给AI去填。AI能干活，可它不知道自己为什么要干这个活。它有行动力，却没有那个「为什么」。
而这个「为什么」，只能你来给。
价值在那个凸起上我记得某天，我们去探访一家企业的时候，万老师开车载我们，我们继续聊到这个话题。
罗老师提了个抽象的说法，叫「气球模型」，跟这个特别接得上。
他说人的能力就像一个均匀光滑的气球，大家的通用能力其实都差不多，都在那个光滑的表面上。这部分会被AI慢慢抹平，抹到同一个水平。
但是每个人靠自己的一点特性，会在这个光滑的表面上向外顶出一个凸起，或者像用手指提起一个小尖。
那个凸起，就是你跟别人不一样的地方，是AI抹不掉、只属于你的东西。你的价值，就在那个凸起上。
作品由微决策组成我再给你分享个更老的故事。
喜剧演员杰瑞·宋飞，拍《宋飞传》的时候出活特别慢，有人就建议他，请麦肯锡来帮你把制作流程优化一下，效率能翻好几倍。
宋飞拒绝了。他说了一句话：如果你追求高效，那你就是在用错误的方式工作。这个节目之所以成功，是因为每一个字、每一句台词、每一条拍摄、每一次剪辑、每一个选角，都是我亲自把关的。
你把宋飞那句话放到今天再听一遍。请麦肯锡把流程优化，跟今天你把创作全丢给AI，是一回事。
AI能替你跑完九十九步，但每一步里那个「要不要这样」「行不行」的小判断，才是这东西为什么是你的原因。
宋飞守住的，就是这一个个别人看起来微不足道、也根本交不出去的小决定。
万老师的课程里把这种叫做「微决策」。当然，叫什么名字其实不重要，重要的是它们攒在一起，才让这个东西成了只有他能做出来的经典。
真正陷阱是注意力被淹没说到这里，光知道自己有AI拿不走的特性，还远远不够。因为有个更隐蔽的坑，恰恰是因为你有独特性，你才更容易掉进去。
真正的陷阱，从来不是你被AI取代，而是你被AI能做的事情，一点一点淹没了。
AI开始瓜分注意力啥意思呢？你想，AI现在什么都能做。
它能画图，那是不是你写的每一段话都得配一张图？它能做PPT，那是不是你随手一个想法都得排成一份精美的幻灯片？它能剪视频，那是不是你所有东西最后都得变成一条视频？
你一看，做这些好像也就多花五分钟，反正AI替你干，成本几乎为零。可这里有个账，很多人没算过：多花的那五分钟不是重点，重点是你的注意力被切走了。
你本来在想一件正经事，突然分心去弄那张没人看的图，等你弄完再回来，那个最要紧的念头可能已经断了。
AI最擅长的，就是把一件事拆成一百个可以做的小任务，然后一个个推到你面前。
你以为它在帮你，其实它在瓜分你这一天里最金贵的东西：你的注意力。
主动让自己闲下来我前面提到的杨光宇，之前被三张桌子、多个屏幕卷着跑，跑到最后，他做了件反常的事：主动让自己闲下来。
因为他发现，被AI推着做一百件事，跟自己清醒地挑出那一件最该做的事，是完全两码事。
前一种是勤奋的幻觉，后一种才是真本事。
所以，AI时代真正稀缺的能力，我觉得不是你能做多少，恰恰是你敢不做多少，是你能在一百个AI塞给你的任务里，眼都不眨地划掉九十九个。
然后，把注意力死死摁在那一件只有你能下判断，或者说，你真正感兴趣的事情上。
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